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 ◇ 戰勝黑天鵝:打破富不過三代的魔咒 (世界富有家族創富與傳承的寶典) ◇
類別  金融類
定價  550 元 年份  2020
書碼  V528 ISBN   978-986-98888-3-
作者  李建興、羅立群、鄧小燕 譯者  
版次  第1版 裝訂  平裝
優惠價    495 元 我要訂購 查詢購物車
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本書特色
家族企業興盛衰敗各有其不同背景與原因,但也有其相當程度的規律與共通性。本書系統地彙整世界富有家族創富與傳承的經典案例,收錄於本書的案例共有21個,跨越歐美與亞洲(西方與東方),呈現家族企業創富、家族企業治理、家族治理及其培養和選拔接班人等相關重要經典規劃與典範,希冀對家族企業「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」有所裨益。

世界富有家族能夠「戰勝黑天鵝 打破富不過三代的魔咒」,絕非僥倖或偶然,本書對家族傳承的方法、經驗及智慧均 進行了系統性彙整。例如,世界最富有與最神秘的猶太羅斯柴爾德家族創富的關鍵因素主要有「誠信是事業的基石」、「陪國王散步」、「充分掌握金融市場投資人情緒」與「金融市場危機入市的膽識」等;而富過 13 代的德國默克家族擁有最科學化的 家族治理與傳承機制,包括「七三法則」、「重視家族企業長青高於家族永續發展」、「完善的家族治理制度」等;而義大利阿涅利家族「足球」成為家族象徵,現金為王與伺機購併等令人印象深刻。

通過閱讀本書,讀者可從中獲得到下列之關鍵知識:

1. 了解世界富有家族創富的關鍵成功因素;
2. 了解世界富有家族傳承的關鍵成功因素;
3. 了解世界富有家族傳承有待精進之處,以裨益有志之士,作為前車之鑑;
4. 跨越東西方多國富有家族創富與傳承的經典案例,以裨益有志之士可以了解東方與西方創富與傳承的差異,吸取各自的優點。

此外,相對於歐美家族傳承而言,華人的家族傳承代數較短,經驗上較為稚嫩。而歐美家族企業之傳承較為成熟與完善。 由於東方家族(特別是華人家族)的民族性與文化有別於歐美,導致歐美家族企業之傳承規劃,並不盡然完全適用於華人家族企業。因此,如何考量華人家族企業的需求,融入歐美家族企業傳承的優點,亦是本書同時介紹歐美與亞洲(西方與東方)案例的重要原因。

最後,我希望能夠成為家族傳承道路上的一位引路者,願讀者能從書中得到啟發,找到適合自己或企業的卓越創富之路,並借由此書為面臨傳承難題的家族企業提供解決之道。
本書內容
序論:創富與傳承經驗及智慧的借鏡
1.1 本書寫作目的
1.2 世界富有家族創富的關鍵成功因素
1.3 世界富有家族傳承的關鍵成功因素
1.4 富有家族「家族分家」與「家族不分家」之差異

羅斯柴爾德家族:最富有最神秘的猶太家族 陪國王散步
2.1 羅斯柴爾德家族介紹
2.2 羅斯柴爾德家族創富分析
2.3 羅斯柴爾德家族傳承法寶
2.4 羅斯柴爾德家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

洛克菲勒家族:開創家族慈善先河 世界首創家族辦公室
3.1 世界首個億萬富翁的誕生:石油大王的傳奇人生
3.2 培養接班人:名校教育與家族教育並重
3.3 洛克菲勒家族治理機制
3.4 洛克菲勒家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

默克集團:最科學化的家族治理與傳承機制
4.1 默克集團350年基業長青之秘笈
4.2 默克集團13代傳承成功之經驗
4.3 默克家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

穆里耶家族:給予成員創業學習機會 擴大家族事業版圖
5.1 穆里耶家族的創富
5.2 穆里耶家族價值觀:同甘共苦
5.3 穆里耶家族治理機制:成立四大機構
5.4 穆里耶家族憲法:家族治理的基石
5.5 穆里耶家族傳承的秘訣
5.6 穆里耶家族創富及傳承主要優缺點的借鏡

阿涅利家族:「足球」成為家族象徵 現金為王 伺機購併
6.1 阿涅利家族的跨世紀經營之道
6.2 阿涅利家族歷百年財富傳承
6.3 阿涅利家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

沃爾頓家族:女褲理論 所有權與經營權分離
7.1 沃爾瑪集團的創富:從夫妻店到世界首富
7.2 二代傳承:家族每年定期旅行 凝聚家族共識與感情
7.3 有限合夥與家族信託:從事慈善 節稅規劃 財富傳承
7.4 慈善基金會:建構慈善平臺 擴展政商人脈 從事企業社會責任
7.5 沃爾頓家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

杜邦家族:軍火致富 陪國王散步 危機併購
8.1 杜邦家族的創富分析
8.2 杜邦家族傳承分析
8.3 杜邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

松下家族:婿養子傳承  家業永續優於血緣傳承
9.1 松下幸之助的創富:從195.20日圓到5000億日圓
9.2 接班人培養:強調基礎訓練,堅持走自己的路
9.3 松下家族傳承的特色:婿養子、單人繼承及傳賢未必傳子
9.4 價值傳承:宣揚松下幸之助的核心價值觀,圈圍政商人脈關係
9.5 松下幸之助家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

三星集團:發展「三角裙帶關係」 傳賢不傳嫡
10.1 三星集團:「星」光閃耀的創富之路
10.2 第二代接班人的「二次創業」
10.3 第三代接班人能否再創巔峰,「三角裙帶關係」能讓三星基業長青嗎?
10.4 三星家族三代傳承的秘笈
10.5 三星集團創富與傳承主要優缺點的借鏡

方太集團:父子攜手創業 三三傳承 口袋理論
11.1 方太集團的創富
11.2 父子攜手,創業傳承的典範
11.3 方太集團創富與傳承主要優缺點的借鏡

萬向家族企業:資產不分家  經營慈善的楷模
12.1 魯冠球的創富:「打鐵匠」的致富傳奇
12.2 中國第一代企業家代表的經典傳承
12.3 萬向家族企業創富與傳承主要優缺點的借鏡

新希望集團:三層次培育接班人模式 「雙董事長」模式
13.1 新希望集團的創富
13.2 希望集團的兩次分家 新希望集團的誕生
13.3 新希望集團的傳承規劃
13.4 新希望集團創富與傳承主要優缺點的借鏡

李嘉誠家族:雙脫亞入歐 適性傳承  
14.1 李嘉誠的創富:從書香門第到華人首富
14.2 接班人培養:從小培養,煞費苦心
14.3 資產與法律雙「脫亞入歐」
14.4 適性傳承:長子接掌家族事業,給次子自行創業之資金
14.5 李嘉誠家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

李錦記家族:華人家族治理的典範 鼓勵家族成員創業
15.1 李錦記的百年輝煌成長路
15.2 李錦記家族「分裂」危機
15.3 李錦記家族治理架構
15.4 李錦記家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

台塑集團:危機入市的膽識  傳承給一個機制
16.1 台塑家族的創富經歷
16.2 台塑家族永續的秘辛:優秀接班人與分權共治的機制
16.3 台塑家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

富邦集團:聘請退休老臣擔任顧問  家族分工不分家
17.1 富邦集團:多角化的布局
17.2 富邦接班人養成的巧思與智慧:三階段接班人養成計畫
17.3 富邦家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

長榮集團:遺書成為被遺忘的文書
18.1 長榮集團概況
18.2 張榮發家族的創富
18.3 張榮發家族的傳承:遺書成為被遺忘的文書
18.4 張榮發家族傳承並不成功的主要缺點

見龍集團:出資者股權不明確 欠缺公司與家族治理機制
19.1 見龍集團:世界最大的保麗龍製造商
19.2 見龍集團的發展歷程
19.3 兄弟鬩牆
19.4 見龍集團家族傳承的紛爭給中小企業傳承的前車之鑒

何鴻燊家族:近喪失行為能力下的 傳承布局?
20.1 「賭王」何鴻燊的創富傳奇
20.2 家族龐大但欠缺家族治理
20.3 「賭王」財富被家人瓜分
20.4 何鴻燊家族創富與傳承主要優缺點的借鏡

華人富有家族傳承精進策略之探討:王安與郭台銘家族
21.1 華人傳承可精進的代表性案例
21.2 王安電腦傳承的經驗借鏡
21.3 台灣首富郭台銘先生傳承尚能精進之處-以鴻夏戀為例
作者簡介
李建興 博士
■ 國立政治大學法學博士
■ 義守大學財務金融學系
​■ 教授兼管理碩士專班(含EMBA)執行長
■ 高雄市投資與創新管理學會 理事長

羅立群 博士
■ 香港恆生大學 客座教授
■ 亞太菁英財富管理學院 院長

鄧小燕
■ 李建興教授 家族傳承研究室 研究員
譯者簡介
作者  李建興、羅立群、鄧小燕

◇新陸書局股份有限公司•福懋出版社 ◇週一至週六:09:00~22:00•週日:09:00~21:30
◇統一編號:03480405•22644358 ◇聯絡專線:(02)2381-9277•傳真:(02)2389-9918
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